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  • 简介:妇产科品管圈成果汇报,圈名爱亲圈 单位妇产科,科室介绍,妇产科现有医护人员33人,其中医生11人,护士14人,助产士8人,,现有副主任医师1人,主治医师5人,医师1人,副主任护士1人,主管护师3人,护师5人,护士13人,目前编制床位40张,开发床位58张??浦魅挝究蒲Ю?,妇产科副主任医师,汉中市妇产科专业委员会委员,从事妇产科工作近30年,全科医护人员业务熟练,技术精湛。是一支专业技术过硬,工作责任心强,任劳任怨,团结奋进的团队,科室坚持“以人为本”的服务理念,坚持“以病人为中心”,提高服务质量为宗旨,认真贯彻执行新农村合作医疗政策,农村孕产妇免费住院分娩规定,降低和消除孕产妇死亡率和
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    上传时间:2018-09-18
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  • 简介:医院品管圈活动 常用图表,QC常用图表,头脑风暴,,头脑风暴法,定义头脑风暴,又叫脑力激荡,是指一群人(或小组)围绕一个特定的兴趣或领域,进行创新或改善,产生新点子,提出新方法。,自由畅谈,延迟评判,禁止批评,追求数量,,记名式团体技巧法,定义记名式团体技巧法是头脑风暴的延续,即将每个成员提出的意见按重要程度排列优先级,使圈员能很快的对问题的重要性进行比较,并在解决方法上取得共识。,优点公平、公正,人人参与。 缺点全凭主观影响,缺乏客观依据。 时机需要快速达成共识,决定优先顺序。 步骤列出主题→提出意见→上墙→投票。 方法排序法、多重投票法、加
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    上传时间:2018-09-01
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  • 简介:护牙圈,,汇报科室门诊,1,患者认为拔牙是件恐怖的事情,,有些患者拔牙后容易引起出血,,,怎么减少患者拔牙后出血,,,背景,2,圈员组成,3,圈员组成,陈秀红,陆辉萍,沈炜,董秋华,郑智蕴,孙冬英,,,,,,,辅导员 沈华芳,圈长 活动策划,圈员 学习委员,圈员 顾问摄影,副圈长 收集资料,圈员 学习委员,圈员 汇总小结,4,5,圈名,,6,圈徽,双手伴握形成心形,病人的牙齿,用我们的爱心守护病人的健康,护牙圈,7,,,1.主题选定,,2.拟定活动计划书,,3.现状把握,,4.目标设定,,5.解 析,,6.对策拟定,,7.对策实施与检讨,,8.效果
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  • 简介:030314,1,QCC/QIT活动,,课程大纲,一、QCC概述 二、QCC推行步骤 三、QCC案例 四、圈长领导能力与激励技巧 五、QCC成果总结发表与演讲技巧,,030314,3,一、QCC概述,,QCC起源,QCC活动起源于20世纪50年代的日本。当时第一个注册登记的是日本电工公社松山搬运机QCC小组。在日本,每年的十一月被定为全国“质量管理小组月”。在这个月里,日本大力促进和强调质量控制和质量管理小组活动;世界上也没有哪一个国家能如此频繁地召开四级年度质量控制大会各公司总裁、经理、领班和消费者参加。自从石川馨教授于1963年组织了第一次QCC大会后,每年大约有200场质量管理小组
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  • 简介:,医院PDCA案例大赛品管圈成果展示,主题选定,现状把握,对策拟定,培训与落实,监督检查,总结分析,计划PLAN,实施DO,确认CHECK,处置ACTION,PDCA案例降低护士给药错误发生率,主题选定,5-4-4 有护理风险防范措施,如跌倒、坠床、压疮、管路滑脱、用药错误等,,降低护士给药错误的发生率,1-3月全院护理不良事件统计,,对策拟定,案例介绍 原因分析 措施拟定 制度修订,,,给药错误原因分析(头脑风暴),鞠昌萍未严格执行医嘱核对与处理流程 潘洁查对制度、身份识别制度、腕带制度未落实到位 鲁玲剂量与速度的换算不熟悉 孙晓美操作不带执行单 宋永萍年轻护士
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    页数: 68
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  • 简介:护牙圈,,汇报科室门诊,1,患者认为拔牙是件恐怖的事情,,有些患者拔牙后容易引起出血,,,怎么减少患者拔牙后出血,,,背景,2,圈员组成,3,圈员组成,陈秀红,陆辉萍,沈炜,董秋华,郑智蕴,孙冬英,,,,,,,辅导员 沈华芳,圈长 活动策划,圈员 学习委员,圈员 顾问摄影,副圈长 收集资料,圈员 学习委员,圈员 汇总小结,4,5,圈名,,6,圈徽,双手伴握形成心形,病人的牙齿,用我们的爱心守护病人的健康,护牙圈,7,,,1.主题选定,,2.拟定活动计划书,,3.现状把握,,4.目标设定,,5.解 析,,6.对策拟定,,7.对策实施与检讨,,8.效果
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    上传时间:2018-08-31
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  • 简介:品管圈,品管圈简称QCC。QCC英文全称是Quality Control Circle 。QCC含义同一个工作现场或工作相互关联区域的人员自动自发地进行品质管理活动所组成的小组。该活动可把科学管理和人性管理结合在一起,经营管理目标很容易达成。品管圈活动的特点是被授予一定权利的一个小组,每人都有参与决策和解决问题的机会,其优点是有利于发挥每个人的创造性思维,以便达到提高护理质量的目的 。,QCC品管圈的特点,1.普遍性 人人都可以参加QCC活动 2.自愿性 自愿参加为前提,自我管理,不受行政命令的制约 3.目的性 以解决企业管理实际问题为目的 4.科学性
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  • 简介:降低早产儿PICC堵管率,QC小组概述,小组名称“生命线”小组 小组口号我们是生命线守护的天使 成立时间2013-1-3 成立目的降低PICC堵管率,提高早产儿PICC护理质量,小组活动进程表,,,,,,,,,,,,计划线 -------- 实施线,,------------- ------------- ------------- ------------- ------,------,-----,-----,------,------------- ------------- ------------- ----------,----------
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    页数: 27
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  • 简介:提高脑卒中患者对偏瘫体操的依从性,康复科护理单元 2014.06.,8/31/2018,1.主题选定,2.目标设定,3.活动计划与拟定,4.把握现状,5. 要因分析,6.对策拟定,7.对策实施与检讨,8.效果确认,9.标准化,10.检讨与展望,,,,,,,,,,,,,,,,,,PLAN计划,DO执行,CHECK检查,ACTION修正,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,QCC品管圈活動基本步骤,8/31/2018,圈名、圈徽选定,8/31/2018,康乐圈圈徽意义,圈名意义康乐圈,你健康,我快乐,环环圈圈暖人心康复科医护技人员团结协作,用我们的爱心、耐心与细心,使脑卒中患者健康
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  • 简介:PDCA QCC介绍,永康市第一人民医院 创建办,PDCA来源,PDCA最早由美国质量管理专家戴明提出,所以又称戴明环 PDCA定义如下 P-PLAN计划 D-DO执行 C-CHECK检查 A-ACTION对总结检查的结果进行处理,成功的经验加以肯定并适当推广、标准化;失败的教训加以总结,未解决的问题防到下一个PDCA循环中解决。,PDCA-科学的工作程序,大循环套小循环,,举例,科室内要成立医疗质量控制小组,开展PDCA要求的科室内部质量持续改进是一个小的PDCA循环,院级质量控制部门要求开展的医院质量持续改进 就是一个大的PDCA循环。,PDCA循环的特点,一、周而复始 PDC
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  • 简介:,健康所系 你我同心,,淮北市人民医院,骨一科QCC汇报,Quality Control Circle,,,,,,,,,提高护理质量,,减少护理缺陷,,保证护理工作连续性,,,,,提高患者满意度,,,增加护士工作积极性,,组圈 动机,圈员的组成,以自愿为原则,圈员组成,,,圈长,,辅导员,外面红色的爱心代表了每一位护士的爱心、细心、耐心、责任心。 里面红色G是骨的拼音第一个字母。代表了“以病人为中心”的护理理念,代表骨科与关怀。,同 心 圈圈名主旨,她的偶然灵感她的馨然巧思她的隽然文字化作同心圈 圈住你的、我的、她的心让心心相连把你的、我的、她的手紧紧相牵同心协力共筑美好明天那
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  • 简介:提高下肢深静脉 血栓预防措施落实率 2 王冬燕 孙晶 王晓萌 陈莉 刘利双 圈员组成 时爱芝 赵娜 圈长李霞 3 圈员风采 4 圈名 畅通圈 无阻 畅通 灌注 鲜活生命力 5 圈徽及意义 解析中间的心形寓意患者的血液无阻归心,还代表护士护理患者所付出的努力和心血;外周的抽象绿叶寓意患者生命力如向日葵般绽放。 6 圈名 1.主题选定 2.拟定活动计划书 3.现状把握 4.目标设定 5.解析 6.对策拟定 8.效果确认 7.对策实施与检讨 9.标准化 10.检讨与改进 计 划 Plan 实 施 Do 确 认 Check 处 置 Action QCC活动步骤 7 主题选
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  • 简介:品管圈活動步驟介紹 --問題解決型活動,報告者 張秀美 時間 95.11.02 四 800-840 AM,參考資料 1. 毛綺如 顧問師 94.052. 醫療界的QCC實務醫療品管的深耕活動3. Handbook of TQM QCC,品管圈活動基本步驟,問題的種類,,魅力品質,當然品質,課題達成活動與問題解決活動的適用範圍,,課題達成型,突破現狀,預測防止,新規業務,現狀問題 將來問題,問題解決型,問題型V.S.課達型,,,,,,,,,,,,,目標,標準費用,標準費用,費用,高,低,,,,浪費,,減少浪費,,,,,進一步降低費用
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